中国电信山西分公司开展新员工导师制
山西电信分公司在青年员工中开展了新员工导师制。新员工导师制是在导师与被辅导学员之间建立一种正式的“导学”关系，通过导师指引，针对被辅导学员的个性差异，因材施教，指导学员思想、业务与生活，帮助被辅导学员尽快融入文化，提升岗位胜任能力。中国电信集团公司通过实施新员工职业导师制，使新员工能够快速适应中国电信的企业文化，缩短新员工的成长周期，减少新员工的离职率，确保新员工的稳定性，创建积极正向的辅导文化。
山西电信分公司按照集团公司导师制项目试点的工作要求，结合山西公司的实际情况，按照“八步法”逐步推进实施，尤其是对导师选拔、导师培训、师徒匹配三个关键环节进行重点关注，提前对各用人单位进行指导、帮扶，选拔政治素质过硬、为人正直公正、心态积极向上、责任心强的优秀劳动员工担任导师，并集中进行系统培训。
对导师主要进行《导师辅导技术》课程的的培训，围绕如何辅导、辅导什么开展进行重点讲授和培训，并对导师中最经常遇到的四种问题进行答疑解惑。导师们通过培训，了解了自己的指导风格，增强了沟通和解决问题的能力，充实了导师应该掌握的各项软技能和硬技能，提升了自己的指导水平，为接下来的新人指导打下良好的基础。
2017届毕业生入职报到后，中国电信山西公司为每一名新员工配了一名导师，主要帮助新员工快速融入工作团队，了解公司基本情况，及时指导并传授职业经验与工作技能。各用人单位还开展了多种形式的新员工“辅导协议签字”和“拜师”仪式。
通过一系列的活动，增强了新员工的归属感，也增加了导师的荣誉感和责任岗，为以后建立良好的师徒关系起到了良好的开端。
山西电信分公司
编辑 袁鹏程
责任编辑 薄俊侃
2017.8.24
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