中国电信山西分公司开展新员工导师制

作者:中国法治监督网
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发布时间:2017-08-24 14:52:02
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山西电信分公司在青年员工中开展了新员工导师制。新员工导师制是在导师与被辅导学员之间建立一种正式的“导学”关系,通过导师指引,针对被辅导学员的个性差异,因材施教,指导学员思想、业务与生活,帮助被辅导学员尽快融入文化,提升岗位胜任能力。中国电信集团公司通过实施新员工职业导师制,使新员工能够快速适应中国电信的企业文化,缩短新员工的成长周期,减少新员工的离职率,确保新员工的稳定性,创建积极正向的辅导文化。
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山西电信分公司按照集团公司导师制项目试点的工作要求,结合山西公司的实际情况,按照“八步法”逐步推进实施,尤其是对导师选拔、导师培训、师徒匹配三个关键环节进行重点关注,提前对各用人单位进行指导、帮扶,选拔政治素质过硬、为人正直公正、心态积极向上、责任心强的优秀劳动员工担任导师,并集中进行系统培训。
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对导师主要进行《导师辅导技术》课程的的培训,围绕如何辅导、辅导什么开展进行重点讲授和培训,并对导师中最经常遇到的四种问题进行答疑解惑。导师们通过培训,了解了自己的指导风格,增强了沟通和解决问题的能力,充实了导师应该掌握的各项软技能和硬技能,提升了自己的指导水平,为接下来的新人指导打下良好的基础。
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2017届毕业生入职报到后,中国电信山西公司为每一名新员工配了一名导师,主要帮助新员工快速融入工作团队,了解公司基本情况,及时指导并传授职业经验与工作技能。各用人单位还开展了多种形式的新员工“辅导协议签字”和“拜师”仪式。
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通过一系列的活动,增强了新员工的归属感,也增加了导师的荣誉感和责任岗,为以后建立良好的师徒关系起到了良好的开端。
 
  
                                                                                                            山西电信分公司
                       
                                                                                                            编辑      袁鹏程
                                                                                                     责任编辑      薄俊侃
                                                                                                                   2017.8.24
 
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